La gerencia administrativa de proyectos de construcción, es una herramienta implementada principalmente en las empresas que se desempeñan en el campo de la construcción y el mantenimiento industrial, optimizando y mejorando la capacidad laboral de dichas empresas.

Se convierte en necesario hacer uso del servicio de gerencia administrativa de proyectos de construcción cuando se desea iniciar un proyecto en este campo. Existen varios aspectos en los que podemos evidenciar la necesidad de este tipo de servicios, entre ellos podemos encontrar 5 principales.

5 aspectos claves de la necesidad de gerencia administrativa de proyectos de construcción  

1. Aspectos de gestiones legales

Cuando se emprende un nuevo proyecto existen varios aspectos que requieren de más compromiso o responsabilidad, como es el caso de las  documentaciones bajo un carácter legal como levantar actas y revisar que los documentos del proyecto sigan ese orden reglamentario, pues entre sus funciones está inscribir los informes necesarios frente al estado o entes gubernamentales.

2. Aspectos administrativos

La gerencia administrativa de proyectos de construcción cuenta con una facultad administrativa que se encarga de definir un organigrama en el cual opere el proyecto coordinando los órganos de dirección del mismo. De la misma forma se encarga de la contratación del personal que va a laborar, también la importación y nacionalización de los materiales y maquinarias requeridos.

También te puede interesar: Cómo generar mayor atracción de un inmueble a partir de las fotografías.

3. Aspectos técnicos

Aunque los aspectos técnicos de la gerencia administrativa de proyectos de construcción es opcional, esta se especializa primero que todo en definir en qué momento inicia y termina el proyecto. También de trazar los objetivos en términos de tiempo, calidad y costos.

Además en el aspecto técnico se incluyen responsabilidades tales como:

• • Aprobar los diseños.
  • Supervisar periódicamente la ejecución presupuestal
  • Controlar constantemente el avance de los trámites
  • Asimismo, velar por el cumplimiento de todas las normas en materia de urbanización y construcción.

4. Aspectos comerciales

Una de las funciones principales de la gerencia de administración de proyectos de construcción, es establecer las especificaciones definitivas que se consideren más convenientes dadas, la aceptabilidad del mercado, siempre teniendo en cuenta el presupuesto pactado. Asimismo se encargan de la atención a los clientes que compraron y que deseen comprar, también de la escrituración de los inmuebles.

También entre los aspectos comerciales se puede encontrar la dirección del grupo de ingenieros y arquitectos que efectúan los diseños. Parte de un seguimiento para el cumplimiento de los parámetros establecidos previamente, de la misma forma, se define la magnitud de las etapas del proyecto de construcción, en términos de cantidad de inmuebles y localización.

5. Aspectos financieros y económicos

Este aspecto de la gerencia de administración de proyectos de construcción es el encargado de implementar la estructura financiera del plan de construcción, exponiéndose para la aprobación del propietario, igualmente, adelanta gestiones financieras , tales como el manejo contable y de impuestos, con miras de obtener los recursos para el desarrollo de las obras.

Asimismo, la gerencia de administración de proyectos de construcción con el énfasis financiero y económico se encarga de administrar y controlar los fondos de las cuentas de la sociedad o del proyecto, de la misma forma es el aspecto encargado de manejar las fiducias del proyecto en proceso, todo de acuerdo con las políticas establecidas.

También, es el encargado de actualizar periódicamente los estudios de factibilidad económica y elaborar los flujos de caja esperados del proyecto. Sumado a que es la encargada de controlar permanentemente el presupuesto de construcción, gastos e inversiones.

Todos estos aspectos hacen parte de un portafolio de servicios que se presentan en el momento de solicitar un acompañamiento en la gerencia administrativa de proyectos de construcción.  Facilitando y mejorando la productividad de este plan de trabajo. Ofreciendo garantías al momento de contratar y de la misma forma se optimizan y regulan los gastos en tiempo y dinero.

Tener en su grupo de trabajo los mejores en cada campo es de vital importancia al momento de emprender proyectos nuevos. Sumado a el acompañamiento y la asesoría para la ejecución de construcciones que posibilita la entrega de obras en menos tiempo y con mayor excelencia. Con COINSAS de su lado, sus sueños serán una realidad, permítanos ser parte de su equipo de trabajo.